HRD6 [HRD] 조직을 보는 다양한 관점과 우리에게 필요한 관점 Morgan(2012)은 은유(metaphor)를 활용해 조직을 이미지화함으로써 단순한 조직 현상의 이해를 넘어 이론과 실제를 연결하는 고리가 되고 결과적으로 조직 현상의 문제해결과 변화 관리의 실질적인 통찰력을 얻고자 했다(최천근, 이창원, 2012). Morgan(2012)은 그의 저서 [조직의 이미지: Images of Organization]에서 조직을 기계장치, 유기체, 두뇌, 문화, 정치체계, 심리적 감옥, 끊임없는 변환과정, 지배도구 등 여덟 가지의 은유를 통해 들여다보고 각각의 은유를 활용함으로써 얻을 수 있는 장점과 약점을 제시하고 있으며 실제 사례 제시 기반 분석하는 방법을 통해 자신이 창조한 이미지(은유)들이 실제 조직 상황에서 어떻게 활용될 수 있는지도 제시했다. 조직을 보는.. 2024. 2. 5. [HRD] 볼멘과 딜의 리더십 분류에 대한 소고 “볼멘(Lee G. Bolman)과 딜(Terrence E. Deal)은 리더십을 4가지 스타일로 구분하고 그에 따른 성향을 다루었다. 체계적 리더십(StructuralL), 인적자원 리더십(Human Resource L), 정치적 리더십(Political L), 상징적 리더십(Symbolic L)으로 자신이 어떠한 스타일을 가지고 있는가를 파악하는 일이 우선이다. 이를 통해 자신의 부족한 부분을 지원해 줄 수 있는 다른 리더십 성향의 인물을 파악할 수 있는 안목을 길러야 하는 것이다. 리더십 분석 능력은 상사와의 갈등을 줄일 수 있고, 조직원의 핵심 역량을 길러낼 수 있는 시야를 제공하기 때문에 성공적인 팀을 조직하는데 꼭 필요하다.” (최혜림, 2014). 리더십을 4가지 스타일로 구분하고 그에 .. 2024. 2. 2. [HRD] 불확실성 시대, 평등한 조직문화 형성을 위한 이론 연구 ‘불확실성이 강화되는 현 조직이 처한 상황을 돌파해낼 수 있는 평등한 조직문화 형성을 위한 이론적 토대에 어떠한 조직 이론을 활용할 수 있는가?’ 라는 질문을 기반으로 평등한 조직문화 구축을 위해 활용될 수 있는 이론들을 탐색했다. 즉, 급변하는 환경의 불확실성 속 이를 돌파해낼 수 있는 대안으로 평등한 조직문화를 생각해보았으며, 이러한 평등한 조직문화는 어떤 특성을 토대로 형성되어야 할 것인지에 대한 기본 요건들을 각 이론들이 지향하는 바를 토대로 연결해 탐구해보았다. 1. Resource dependency theory 자원 의존 이론(이하, RDT) Pfeffer & Salancik (1978) RDT는 조직이 당면한 환경적 불확실성을 극복하기 위해서는 적절한 의사결정을 통해 필요한 .. 2024. 2. 2. [HRD] 리더는 조직이 변화해야 할 시점을 어떻게 알 수 있을까 “경솔한 변화는 위험하지만, 무분별한 보수는 더 위험하다” – 헨리 조지 이 문구는 나에게 “언제 변화를 추구해야 하는지 그리고 언제 변화를 추구하지 말아야 하는지 리더는 어떻게 분별(판단)할 수 있을 것인가?” 라는 의문을 주었다. 변화가 반드시 필요한 상황인지 아닌지에 대한 감지를 리더는 무엇을 통해 어떻게 알아챌 수 있게 될 것인가? 즉, 리더는 기업 및 조직이 변화해야 할 시점을 어떻게 알 수 있을까? 2015년 HBR에 따르면 대기업 경영진의 80% 이상이 조직에 변화가 필요하다는 것을 인식하면서도 5~10년 내 그 작업을 완수할 수 있다고 확신하는 리더는 고작 3분의 1정도였다고 한다. 조직을 탈바꿈 시키는 결정은 특히 경영 성과가 뛰어나고 주가 지수가 좋을 때 내리기 어려울 것이다. .. 2024. 2. 2. 이전 1 2 다음
