조직변화3 [HRD] 조직을 보는 다양한 관점과 우리에게 필요한 관점 Morgan(2012)은 은유(metaphor)를 활용해 조직을 이미지화함으로써 단순한 조직 현상의 이해를 넘어 이론과 실제를 연결하는 고리가 되고 결과적으로 조직 현상의 문제해결과 변화 관리의 실질적인 통찰력을 얻고자 했다(최천근, 이창원, 2012). Morgan(2012)은 그의 저서 [조직의 이미지: Images of Organization]에서 조직을 기계장치, 유기체, 두뇌, 문화, 정치체계, 심리적 감옥, 끊임없는 변환과정, 지배도구 등 여덟 가지의 은유를 통해 들여다보고 각각의 은유를 활용함으로써 얻을 수 있는 장점과 약점을 제시하고 있으며 실제 사례 제시 기반 분석하는 방법을 통해 자신이 창조한 이미지(은유)들이 실제 조직 상황에서 어떻게 활용될 수 있는지도 제시했다. 조직을 보는.. 2024. 2. 5. [HRD] 게리 해멀의 관점에서 바라본 조직의 리더 게리 해멀의 관점에서 바라본 조직의 리더 : 조직의 지속 성장을 이끄는 변화와 혁신을 위해 리더는 조직에서 무엇을 해야만 하는가? 핵심 역량 개념을 만든 경영학자 게리해멀의 2007년 저서 는 기업의 지속 성장과혁신의 원동력을 높이기 위한 게리 해멀의 고뇌를 담고 있다고 본다. 게리 해멀은 임직원의 자율성을확대하고, '격자형' 조직 구조를 활용, 참여 기회 확장 등 기업의 관리 활동 전반을 변화시킴으로써 조직 구성원의 창조성을 향상시키고 구성원전원을 혁신활동에 참여시키는 이른바 '관리 혁신(Management Innovation)'이 필요하다고 주장한다. 이러한 게리 해멀의 관점에서 변화와혁신을 위해 조직 내 리더는 무엇을 해야만 하는가? 라는 질문을 스스로에게 던져보며 그에 대한 답을 전개해보고자 .. 2024. 2. 5. [HRD] 리더는 조직이 변화해야 할 시점을 어떻게 알 수 있을까 “경솔한 변화는 위험하지만, 무분별한 보수는 더 위험하다” – 헨리 조지 이 문구는 나에게 “언제 변화를 추구해야 하는지 그리고 언제 변화를 추구하지 말아야 하는지 리더는 어떻게 분별(판단)할 수 있을 것인가?” 라는 의문을 주었다. 변화가 반드시 필요한 상황인지 아닌지에 대한 감지를 리더는 무엇을 통해 어떻게 알아챌 수 있게 될 것인가? 즉, 리더는 기업 및 조직이 변화해야 할 시점을 어떻게 알 수 있을까? 2015년 HBR에 따르면 대기업 경영진의 80% 이상이 조직에 변화가 필요하다는 것을 인식하면서도 5~10년 내 그 작업을 완수할 수 있다고 확신하는 리더는 고작 3분의 1정도였다고 한다. 조직을 탈바꿈 시키는 결정은 특히 경영 성과가 뛰어나고 주가 지수가 좋을 때 내리기 어려울 것이다. .. 2024. 2. 2. 이전 1 다음
