조직혁신2 [HRD] 게리 해멀의 관점에서 바라본 조직의 리더 게리 해멀의 관점에서 바라본 조직의 리더 : 조직의 지속 성장을 이끄는 변화와 혁신을 위해 리더는 조직에서 무엇을 해야만 하는가? 핵심 역량 개념을 만든 경영학자 게리해멀의 2007년 저서 는 기업의 지속 성장과혁신의 원동력을 높이기 위한 게리 해멀의 고뇌를 담고 있다고 본다. 게리 해멀은 임직원의 자율성을확대하고, '격자형' 조직 구조를 활용, 참여 기회 확장 등 기업의 관리 활동 전반을 변화시킴으로써 조직 구성원의 창조성을 향상시키고 구성원전원을 혁신활동에 참여시키는 이른바 '관리 혁신(Management Innovation)'이 필요하다고 주장한다. 이러한 게리 해멀의 관점에서 변화와혁신을 위해 조직 내 리더는 무엇을 해야만 하는가? 라는 질문을 스스로에게 던져보며 그에 대한 답을 전개해보고자 .. 2024. 2. 5. [HRD] 세종대왕의 조직혁신전략 영국의 정치학자이자 역사가인 에드워드 핼릿 테드 카는 역사는 과거와 현재의 끊임없는 대화이다 라고 말한 것처럼, 우리가 대왕이라 부르는 세종대왕은 조직을 이끌어가는 데 있어 어떤 전략을 활용했는지 살펴보았다. 1450년 음력 2월, 세종대왕이 사망했을 때, 신하들이 한마디로 요약한 세종 정치의 비결은, ‘강거목장(綱擧目張)이었다. 강거목장의 의미는 국왕이 그물의 벼리(綱: 그물을 잡아당기는 그물의 제일 윗줄을 의미)를 들어 올리면 그물눈(目)이 저절로 펴졌다는 뜻이다. 즉, 중요 부분만 움직이면 나머지는 저절로 따라온다는 의미이다. 통치술에 관심 많았던 ‘한비자’도 그물의 벼리와 그물눈의 비유를 들며 현명한 군주라면 관리를 움직이지 백성들을 다스리지 않는다고 말했다. 2005년부터 세종을 연구하고 있는 .. 2024. 2. 2. 이전 1 다음
