조직성과1 [HRD] 지속적인 성과와 성장을 위한 대안으로서 ‘학습조직’ 경영학 조직혁신 부문의 저명 연구자 Senge(2014)는 여전히 우리에게 유효한 메시지를 전달하고 있다. 그 핵심은 학습하는 조직으로의 재탄생이다. Senge(2014)는 [학습하는 조직]에서 사건을 둘러싼 인과관계를 파악하는 시스템 사고를 바탕으로 지속적으로 학습하는 습관을 가진 조직이 되어야 한다고 강조한다(장필성, 2016). 특히 Senge(2014)가 말하는 학습이란 수동적인 학습이 아닌 조직을 둘러싼 환경의 변화와 이에 대응하기 위한 조직 내부의 변화 필요성 등을 파악하고 개선해 나가는 적극적인 과정을 뜻한다. Senge(2014)는 학습조직을 어떻게 만들 것인가에 대해 ‘시스템사고, 개인숙련, 정신모델, 공유비전구축, 팀학습’이라는 5가지 원칙을 제시한다. 5가지 원칙을 통해, 학습.. 2024. 2. 5. 이전 1 다음
